發布時間：2013-11-13 14:04:27
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在當前經濟緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業重視，作為實現人力資源管理變革轉型的利器--人才測評也越來越受到本土企業的親睞，甚至成為人才競爭的關鍵武器。
在全球化和國際化競爭日趨激烈的今天，中國經濟的發展轉型則面臨著如何實現把人口紅利轉為人才紅利、把招商引資轉向招才引智、從投資驅動型經濟到人才驅動型經濟，從資源密集型到知識密集型等多方挑戰。“相對于不可再生的物質資源來說，中國13億人口中有著巨大的潛能和價值可以挖掘”，國內知名的人才測評專家說。
一、經濟轉型加速，人才測評受高度重視
2011年以來，美國次貸危機和歐洲債務危機相繼上演，全球經濟陷入二次探底的恐慌局面。歐美市場的萎縮，使中國企業的成長面臨諸多壓力和困境，再加上通貨膨脹加劇，生產成本居高不下，經濟轉型勢在必行。而作為轉型中重要一環的國家人才戰略的實施，不僅為人才測評行業的發展提供了巨大的市場空間，更為人才測評行業進入主流視野提供了綠色通道。
據《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》，到2020年，企業經營管理人才總量或達到4200萬人。巨大的企業經營管理人才培養總量，首當其沖的便是人才測評逐漸從人力資源開發的一個分支漸入主流。國家對于人才測評的重視也是日漸加強。近來，國家和人力資源保障部副部長信長星，中央人才工作協調小組辦公室主任、中央組織部人才工作局局長徐家新，國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院主任、研究員李志更等人事部門負責人和行業專家相繼到國內領先的人才測評機構諾姆四達集團等人力資源行業機構進行調研考察。
據參與上述調研考察的某省市人力資源保障廳負責人介紹，在對諾姆四達集團的考察中，中組部及人社部領導多次強調，作為經濟轉型中的核心資源，要充分發揮人才測評在人力資源管理變革轉型中的優勢，為順利實現我國的人才強國戰略和轉型目標發揮先導作用。
二、企業人力資源管理轉型親睞本土人才測評
長期以來，本土企業都過慣了粗放型發展的日子，企業招聘選拔、內部晉升及后備戰略人才培養發展，全憑老板拍腦袋決定。精細化、科學化的人力資源管理通常只是外資企業的專利，本土企業都不屑為之，更何況人才測評這樣的高端專業領域。
在蘇永華博士看來，人才測評是實現企業人力資源管理轉型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉型的標志符號。而他們的客戶除奔馳、諾基亞、豐田、歐尚國際知名公司外，最近幾年，一些央企和國企也相繼主動與他們達成戰略合作伙伴，包括神華集團、中國移動、中興通訊、央行上海總部、中國銀行、中國人保、寶鋼集團、中廣核集團、南方航空等行業標桿企業。而且更為可喜的是，一些勇闖潮頭的中國民營企業也開始引入人才測評，在2011年完成收購VOLVO的吉利集團就是一個最鮮活的例證。
2013年，全球經濟下行的風險依然很大，而通貨膨脹依然無法立即緩解，中國經濟和中國企業內外交困的局面不減反增，這將是中國經濟挖掘人才潛力，提升資源和人力效率的轉型之年，也是中國人才測評行業從配角到主角，由亂到治，漸入佳境的關鍵之年。在當前經濟緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業重視，作為實現人力資源管理變革轉型的利器--人才測評也越來越受到本土企業的親睞，甚至成為人才競爭的關鍵武器。
人才測評讓企業HR工作更簡單高效。在企業管理中，已經成為一種重要的戰略管理工具。